NATEXIS, devenue NATEXIS-BANQUES POPULAIRES.
Sur cette base renforcée, qui préserve toutefois
strictement l'indépendance stratégique du Groupe,
« l'expérience » BOA va enregistrer une nouvelle
expansion et, pendant que se consolident les
établissements maliens et béninois, trois nouvelles
BANK OF AFRICA vont naître à partir de 1994, au
Niger, en Côte d'Ivoire et au Burkina Faso, donnant
au Groupe la force d'un véritable réseau.
S'y ajouteront deux filiales de crédit-bail
(ÉQUIPBAIL-BÉNIN et ÉQUIPBAIL-MALI), et une société
de bourse (ACTIBOURSE).
structure d'appui technique destinée aux BOA et
s'appuyant sur trois fondements principaux :
DE L'INTÉGRATION DU GROUPE
exacerbé, l'expansion externe et interne est plus que
jamais une priorité. Mais elle doit impérativement
continuer à être accompagnée d'efforts accrus
de consolidation de l'existant et d'intégration
du Groupe, en vue notamment d'accomplir sans
heurts les mutations requises au cours de cette période
charnière de notre stratégie de développement.
Il en est ainsi notamment dans les domaines
des procédures, du contrôle, du développement
informatique et de la monétique dans lesquels les
progrès accomplis ou projetés sont le fruit d'efforts
menés collectivement et avec une volonté d'intégration
partagée par tous.
intervenue à partir de 1999, avec :
champ d'action géographique et apporté une
précieuse expérience dans la gestion d'une banque
à grand réseau d'implantation ;
BANK OF AFRICA - SÉNÉGAL.
stratégie de diversification dans de nouveaux métiers :
de COLINA AFRICA VIE ;
BANQUE DE L'HABITAT DU BÉNIN (BHB).
DANS LA ZONE DE L'AFRIQUE DE L'EST
ET LE RENFORCEMENT DE SA STRUCTURE
CAPITALISTIQUE ET FINANCIÈRE
récemment poursuivi dans la zone Afrique de l'Est,
notamment anglophone, avec :